การเพิ่มขึ้นของกิจการเพื่อสังคมเป็นการเพิ่มที่จำเป็นและน่าตื่นเต้นให้กับพื้นที่การพัฒนาทั่วโลกอย่างไม่ต้องสงสัย ถึงกระนั้น พวกเขายังคงรวมกลุ่มกับองค์กรพัฒนาเอกชนแบบดั้งเดิมและถูกห้อมล้อมไปด้วยความเข้าใจผิด: งานอาสาสมัคร ค่าจ้างน้อยลง สมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานสุดโต่ง หรือเป็นเพียงการกุศล กิจการเพื่อสังคมมักไม่รวมถึงสิ่งเหล่านี้และถูกกำหนดให้เป็น “ธุรกิจเพื่อความดี” จากความ
เข้าใจผิดดังกล่าว กิจการเพื่อสังคมเหล่านี้มักจะพยายามดิ้นรน
เพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถที่เหมาะสมซึ่งจะช่วยให้องค์กรขยายขนาดและเติบโตได้
ด้านล่างนี้คือคำแนะนำเล็กๆ น้อยๆ ที่สามารถช่วยผู้ประกอบการเพื่อสังคมในการดึงดูดและว่าจ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสม
สร้างรายละเอียดงานที่โดดเด่น :
คำบรรยายลักษณะงานที่รัดกุมระบุวิสัยทัศน์ พันธกิจ และคุณค่าที่กิจการเพื่อสังคมของคุณยึดถืออย่างชัดเจน การเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่กิจการพยายามนำเสนอ ตลอดจนรายละเอียดของบทบาทและความรับผิดชอบ เลิกใช้ศัพท์แสงและอธิบายให้ชัดเจนว่าบทบาทนำคุณค่ามาสู่เป้าหมายโดยรวมขององค์กรได้อย่างไร
มีส่วนร่วมในกระบวนการจ้างงานตั้งแต่เริ่มต้น:แม้ว่าการมอบหมายงานมีความสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร การให้ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมในกระบวนการจ้างงานตั้งแต่เริ่มต้นสามารถช่วยค้นหาผู้มีความสามารถที่เหมาะสมได้มากขึ้น เพื่อดึงดูดสมาชิกในทีมที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจเพื่อสังคมของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องเน้นจุดแข็งขององค์กร: พูดถึงผลกระทบที่คุณสร้างขึ้น หรือวิธีที่องค์กรมีต่อสังคม ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม และเปลี่ยนแปลงสังคมหรือโลก – ภารกิจ ไม่มีใครนอกจากผู้ก่อตั้ง (หรือผู้นำระดับสูง) สามารถทำได้ดีกว่านี้
ขอการสนับสนุนจากสมาชิกในคณะกรรมการและที่ปรึกษา:การจ้างงานในพื้นที่การพัฒนาส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับเครือข่ายหรือปากต่อปาก เนื่องจากภาคส่วนนี้มีการอ้างอิงสูงและขับเคลื่อนด้วยความสัมพันธ์ จึงเป็นความคิดที่ดีที่จะขอคำแนะนำจากสมาชิกในคณะกรรมการเกี่ยวกับบทบาทประเภทต่างๆ ที่คุณต้องการจ้าง รวมทั้งให้พวกเขาพูดถึงองค์กรในแวดวงของตน ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาที่มีประสบการณ์สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับโปรไฟล์ที่เกี่ยวข้องตลอดจนการกำกับดูแลโดยรวมขององค์กร
ทำความเข้าใจว่าอะไรเป็นแรงบันดาลใจ/สร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่มีศักยภาพของคุณ: การทำความเข้าใจแรงจูงใจของผู้สมัคร และวิธีที่พวกเขาต้องการทำให้อาชีพของพวกเขามีความหมายหรือประเภทของผลกระทบที่พวกเขาต้องการสร้าง จะช่วยให้องค์กรประเมินความเหมาะสม นอกจากนี้ยังช่วยให้เข้าใจว่าทักษะของพวกเขาสามารถเพิ่มคุณค่าให้กับเป้าหมายขององค์กรได้อย่างไร
ระบุข้อกังวลหลักที่ผู้ให้สัมภาษณ์หยิบยกขึ้นมา:ไม่ว่าจะเป็นเรื่อง
การเงิน การย้ายถิ่นฐาน หรือข้อกังวลอื่นใด เอาใจใส่ต่อข้อกังวลของผู้ให้สัมภาษณ์และพิจารณาว่าจะจัดการกับปัญหาดังกล่าวอย่างไร ผู้สมัครที่เหมาะสมและมีทัศนคติที่ถูกต้องสามารถสร้างสิ่งมหัศจรรย์ให้กับองค์กรของคุณได้ แน่นอนคุณสามารถแก้ไขปัญหาที่ไม่จำเป็นสำหรับองค์กรของคุณ?
ระบุคุณค่าพนักงานในจดหมายเสนอ:คุณค่าพนักงานรวมถึงผลประโยชน์ที่ผู้สมัครได้รับเป็นการตอบแทนสำหรับผลการปฏิบัติงานที่ดี ชุดทักษะ และประสบการณ์อันมีค่าที่มอบให้กับบทบาทของตน เพื่อรักษาพนักงานไว้ในระยะยาว สิ่งสำคัญคือต้องเสนอสิ่งที่มากกว่าเงินเดือน ซึ่งเป็นสิ่งที่ทำให้พวกเขาลงทุนอย่างลึกซึ้งในองค์กร สิ่งเหล่านี้อาจเป็นโบนัส โอกาสการเรียนรู้และการพัฒนา ความก้าวหน้าในอาชีพ การสนับสนุนด้านสุขภาพ และอื่นๆ สำหรับผู้สมัครที่ต้องการสร้างอาชีพที่มีความหมาย โอกาสในการเติบโตและการเรียนรู้เป็นสิ่งสำคัญ
สร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาเข้าร่วมกิจการเพื่อสังคมของคุณ
ในตอนแรก สิ่งที่กิจการเพื่อสังคมต้องการคือความเชื่อในจุดประสงค์และเหตุผลที่พวกเขาพยายามแก้ปัญหาเฉพาะ ดังนั้น เพื่อหาคนที่เชื่อในจุดประสงค์ขององค์กรของคุณ คุณต้องสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขา พวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าทำไมคุณถึงดำรงอยู่ และพวกเขาจะเหมาะสมและสนับสนุนคุณในการแก้ปัญหาได้อย่างไร เมื่อคุณสามารถโน้มน้าวใจพวกเขาได้แล้ว การโน้มน้าวให้พวกเขาเข้าร่วมทีมของคุณก็จะเป็นเรื่องง่าย
องค์กรจะดีได้เท่ากับพนักงานเท่านั้น สิ่งนี้มีความสำคัญยิ่งกว่าในระยะแรกเมื่อองค์กรต้องการสร้างวัฒนธรรมบางอย่างและเน้นย้ำถึงค่านิยม การจ้างงานที่ดี ณ จุดนี้สามารถสร้างทีมที่เหมาะสมได้อย่างมหัศจรรย์ ทีมงานที่แข็งแกร่งจะช่วยให้กิจการเพื่อสังคมขยายขนาดได้ ตลอดจนสามารถรับมือกับความไม่แน่นอนและความคลุมเครือ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรดังกล่าวเสมอ
ผู้ประกอบการเพื่อสังคมต้องทำการตลาดเพื่อกำหนดเป้าหมายและทำงานเพื่อดึงดูดคนรุ่นใหม่ที่มีความสามารถและมีใจรัก การดำเนินการนี้จะช่วยสร้างท่อส่งที่แข็งแกร่งสำหรับผู้เรียนและพนักงานที่มีความทะเยอทะยาน
Credit : ยูฟ่าสล็อต888
